Flexibilität am Arbeitsplatz: Akzeptieren Sie die neue Norm?
Es ist nicht einfach, gute Talente zu finden. In einem sich ständig verändernden Arbeitsmarkt erfordert die Gewinnung und Bindung der besten Mitarbeiter Innovation und Anpassungsfähigkeit. Um sich von der Konkurrenz abzuheben, setzen Unternehmen auf flexible Arbeitsmodelle, um innovative und zukunftsweisende Strategien zu verfolgen.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie diese Herausforderungen in der sich wandelnden Welt der Talentakquise durch den Einsatz flexiblerer Arbeitskräfte am besten meistern können...
Der Aufstieg der flexiblen Arbeitskräfte
Der Trend zur flexiblen Arbeit hat in den letzten Jahren stark zugenommen: Mehr als ein Drittel der britischen Arbeitnehmer arbeitet heute einen Teil der Woche von zu Hause aus, und mehr als drei Viertel geben an, dass dies ihre Work-Life-Balance verbessert. Dieser Trend wird sich wahrscheinlich fortsetzen.
Tatsächlich geben 77 % der Arbeitnehmer an, dass Flexibilität bei der Stellensuche oberste Priorität hat. In der heutigen Welt nach der Pandemie kann das Angebot von Flexibilität ein Unterscheidungsmerkmal sein, wenn es darum geht, Ihren nächsten Mitarbeiter zu gewinnen.
Warum also ist das so beliebt und wie profitieren immer mehr Unternehmen von einer hybriden Belegschaft?
Eine gesunde Work-Life-Balance erreichen
Die Einführung eines flexiblen Arbeitsmodells ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zu einer gesunden Work-Life-Balance, die ein wesentlicher Aspekt des allgemeinen Wohlbefindens ist. Die Flexibilisierung gibt dem Einzelnen die Möglichkeit, seine Arbeitszeiten besser auf sein Privatleben abzustimmen und so berufliche und private Verpflichtungen harmonisch miteinander zu verbinden. Jüngsten Statistiken des Office for National Statistics (ONS) zufolge berichten 78 % der Personen, die ein hybrides Arbeitsmodell praktizieren, von einer deutlichen Verbesserung ihrer Work-Life-Balance.
Mit diesem Modell entfällt nicht nur der mit dem Pendeln verbundene Stress, sondern die Arbeitnehmer können auch selbst entscheiden, wann und wo sie arbeiten. Das Ergebnis ist ein anpassungsfähigerer und individuellerer Ansatz, um berufliche Verpflichtungen mit persönlichen Prioritäten in Einklang zu bringen, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und einem insgesamt zufriedeneren Leben führt.
Erschließen Sie Ihr Produktivitätspotenzial
Die Einführung flexibler Arbeitsregelungen kann ein entscheidender Faktor sein, da sie es dem Einzelnen ermöglichen, seine Arbeitszeiten an die Zeiten der höchsten Produktivität und seine persönlichen Vorlieben anzupassen. Eine Umfrage von Airtasker hat ergeben, dass Mitarbeiter, die Remote arbeiten, im Vergleich zu ihren Kollegen im Büro 33,6 Stunden mehr pro Monat arbeiten. Aber das ist noch nicht das Ende der Fahnenstange. Flexibilität steigert auch das Engagement von Mitarbeitern, die Remote arbeiten, und erhöht so die Produktivität und die Gesamtleistung. Eine kürzlich von Gallup durchgeführte Studie zeigt, dass über 40 % der Personalleiter der Fortune-500-Unternehmen im letzten Geschäftsjahr einen Produktivitätsanstieg aufgrund der Einführung flexibler Arbeitsmethoden verzeichnet haben.
Erschließung eines größeren Talentpools
Die Einführung flexibler Arbeitsformen ist mehr als nur eine Anpassung an die Veränderungen in der Arbeitswelt; es ist ein strategischer Schritt, der die Türen zu einem breiteren Spektrum an talentierten Mitarbeitern öffnet. Jüngste Daten zeigen, dass Unternehmen mit flexiblen Arbeitsmöglichkeiten 30 % mehr Top-Talente anziehen und binden als Unternehmen, die keine Flexibilität anbieten. Der Grund dafür ist einfach: Flexibilität beseitigt geografische Barrieren und ermöglicht es Unternehmen, unabhängig vom Standort auf ein globales Talentreservoir zurückzugreifen. Wenn Unternehmen expandieren und sich von traditionellen Büros entfernen, können sie auf mehr Talente zugreifen. Dies trägt auch dazu bei, eine integrative Arbeitskultur zu schaffen, die Kreativität und Innovation begünstigt.
Förderung einer Kultur der Vielfalt und Integration
Die Einführung flexibler Arbeitspraktiken ist ein wichtiger Faktor für die Förderung von Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz. Im Vereinigten Königreich spielen flexible Arbeitsregelungen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines gerechteren Arbeitsplatzes. Eine Studie des CIPD zeigt, dass 69 % der britischen Unternehmen mit flexiblen Arbeitsregelungen eine vielfältigere Belegschaft haben. Durch die Erweiterung des Talentpools erhalten die Unternehmen Zugang zu einer vielfältigeren Gruppe von Bewerbern. Es kann Eltern helfen, in den Beruf zurückzukehren, das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu verringern oder Menschen mit schwankenden Gesundheitszuständen zu helfen, im Beruf zu bleiben.
Durch die Einbeziehung aller Mitarbeiter und ihrer unterschiedlichen Perspektiven, Ideen und Erfahrungen können Unternehmen einen spannenden und vielfältigen Arbeitsplatz schaffen, der Innovationen fördert.
Technologie für eine flexible Belegschaft nutzen
Bei der Umstellung auf flexibles Arbeiten ist der Einsatz von Technologie und GenKI unerlässlich. Für die erfolgreiche Umsetzung einer flexiblen Arbeitsstrategie müssen Unternehmen in Kommunikationstools und cloudbasierte Plattformen wie Workday investieren, die einen Echtzeitzugriff auf Informationen ermöglichen.
Personalverantwortliche, die mit den richtigen technischen Lösungen ausgestattet sind, können flexible Arbeitsinitiativen effizient einführen. Mehr als nur ein Trend: Mehr als 70 % der Personalleiter erkennen den Druck, flexible Arbeitsmodelle einzuführen, und die Nutzung neuer Technologien wird zu einem strategischen Schritt, um sich im Wettbewerb zu behaupten.
Die Nutzung künstlicher Intelligenz ermöglicht es Personalleitern, sich auf die strategische Planung zu konzentrieren, indem manuelle Aufgaben automatisiert werden. Angesichts der rasanten Entwicklung der Arbeitslandschaft stellt sich die Frage: Sollte flexibles Arbeiten die Norm sein? In einer Welt, in der die Technologie das Arbeiten von überall und zu jeder Zeit ermöglicht, liegt die Antwort in der Anerkennung der unterschiedlichen Bedürfnisse der modernen Arbeitskräfte.