The Office of the CHRO: Gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse für die Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit Ihrer Belegschaft

Ob im Privat- oder Arbeitsleben - wir alle planen. Das liegt in der menschlichen Natur. Wir machen uns ein Bild von der Welt, indem wir die Dinge, die in der Vergangenheit passiert sind, unsere gegenwärtigen Umstände und unsere Wünsche für die absehbare Zukunft betrachten.

CHROs und HR-Teams sind immer noch dabei, die Umstellung von Remote-Arbeit auf die Rückkehr von Mitarbeitern vor Ort zu bewältigen. Ganz zu schweigen von all den anderen unmittelbaren Aufgaben, die erledigt werden müssen, um die Organisation auf Kurs zu halten.

Mehr denn je verlassen sich HR-Teams heute auf unternehmensweite Workforce-Analyse- und Planungstechnologien, um wichtige Erkenntnisse zu gewinnen, die ihnen helfen, den unmittelbaren Bedarf zu bewältigen und in die Zukunft zu planen. Es ist nie zu spät, anpassungsfähiger und widerstandsfähiger zu werden.

Mit strategischer Personalplanung die Marktbedingungen meistern

Personalplanung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die Ressourcenzuteilung und die Identifizierung von Qualifikationslücken sind nur zwei Komponenten, die es zu berücksichtigen gilt, während eine ganzheitliche strategische Planung ermöglicht, zukünftige Ressourcen zu optimieren und anzupassen, um Veränderungen der Marktbedingungen gerecht zu werden und gleichzeitig die Umsetzung der Unternehmens- und Finanzziele zu unterstützen.

Die richtige Anzahl von Mitarbeitern mit den richtigen Fähigkeiten, Erfahrungen und Kompetenzen zur richtigen Zeit an den richtigen Stellen zu haben, ist eine einfache Idee, aber dies mit der strategischen Ausrichtung in Einklang zu bringen, kann schwierig sein. Eine gute Planung und der Einsatz der richtigen Technologie waren noch nie so wichtig wie heute und ermöglichen es Managerinnen und Teamleitern, alle geschäftlichen Eventualitäten und Auswirkungen auf die Belegschaft zu berücksichtigen.

Szenarioplanung für die Was-wäre-wenn-Momente

Die Szenarioplanung ermöglicht es Personalleitern, verschiedene Was-wäre-wenn-Szenarien zu modellieren, die auf unterschiedlichen Ergebnisprognosen basieren. Unternehmen sind bemüht, Notfallpläne zu erstellen, um einen Wettbewerbsvorteil zu haben und das Potenzial ihrer Belegschaft zu maximieren.

Wie lässt sich das Potenzial Ihrer Belegschaft maximieren? Nachfolgend haben wir ein paar Tipps aufgelistet.

Umschulungs- und Weiterbildungskosten:

Wenn sich die Welt verändert, können sich auch die Aufgaben der vorhandenen Mitarbeiterinnen ändern. Modellieren Sie die vollen Auswirkungen von Umschulungen oder beseitigen Sie Qualifikationslücken.

Produktivität von Remote-Mitarbeitern:

Verstehen Sie anhand von Metriken und Benchmarks, wie die Produktivität durch Remote-Arbeit beeinflusst werden kann.

Fähigkeiten aufbauen, kaufen oder leihen:

Analysieren Sie die Kosten für den Aufbau, den Kauf oder das Ausleihen von Fähigkeiten, die für den Erfolg Ihres Unternehmens erforderlich sind, während sich die aktuelle und zukünftige Arbeit verändert.

Mitarbeiterbindung sichern:

Mit der Zunahme von Remote-Arbeitsplätzen stehen den Mitarbeitern mehr Karriereoptionen zur Verfügung als je zuvor. Ermitteln Sie die finanziellen und betrieblichen Vor- und Nachteile verschiedener Bindungs- und Entwicklungsmaßnahmen.

Seien Sie bereit für die nächste Berichtsanforderung des Vorstands

Treffen Sie möglichst fundierte, strategische Entscheidungen - und präsentieren Sie Ihrem Führungsteam möglichst genaue und zukunftssichere Daten in Echtzeit, ohne den damit verbundenen Zeitdruck. Szenarienplanung und die richtige Technologie befähigen die Personalabteilung, mit Ist-Daten aus HCM-, CRM- und anderen Unternehmensanwendungen sowie mit anderen kontextbezogenen Daten zu arbeiten.

Denken Sie daran, dass auch das HR-Team in Ihrem Konkurrenzunternehmen nicht stillsteht. Jetzt ist es an der Zeit, sich von Offline-, manuellen und siloartigen Legacy-Prozessen und -Abläufen zu lösen.

In jeder Organisation sind die Mitarbeiter das größte Kapital. Planen, schulen und binden Sie Ihre Mitarbeiter mit einer Lösung, die Innovation und Zusammenarbeit fördert, und seien Sie vorbereitet auf das, was bereits vor der Tür steht.

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Um Ihnen bei der strategischen Personalplanung unter die Arme zu greifen, gab es noch nie ein nützlicheres Werkzeug, um für die Zukunft zu planen. Als einer der größten Partner im Workday-Ökosystem helfen wir Ihnen dabei, souverän zu planen. Workday Adaptive Planning ermöglicht Ihnen kooperative Planung über das gesamte Unternehmen hinweg. Leistungsstarke Modellierungs- und Analysefunktionen erhöhen die geschäftliche Agilität und bieten tiefere Einblicke für einen schnellen und intelligenten Planungs- und Entscheidungsprozess.

Senden Sie eine E-Mail an workdayinfo@kainos.com für weitere Informationen.